也是不会有人问津的

四、努力营造用好人才的环境。培养可以造就人才,环境好同样可以造就人才。一只螃蟹放在地上可以四面八方爬,可是一筐螃蟹,却谁也别想爬了。为什么?一是筐子阻碍着螃蟹向四面八方爬;二是螃蟹本身在互相牵制。物犹如此,人何以堪。没有一个良好的内、外环境,人才就会成为筐子里的“螃蟹”,即使有浑身解数也将无法使出来。因此,要使用好人才,我们必须下力气为各类人才创造好包括制度、政策、工作、学习、学术、人际、生活等诸方面在内的内外部环境。尤其是对于从事创造性、创新性工作的人才,我们还应该宽容失误,鼓励他们大胆地试、大胆地闯,只有这样,人才的作用才能得以充分发挥,我们的事业也才能得以可持续发展。(鹤峰县人社局:刘际银向建玉)

培养、引进、使用是实施人才战略的三个重要工作环节,三者之间使用好人才是最重要的环节,抓住了这一条就可以说是抓住了主要矛盾。因为无论培养也好、引进也好,都是为了使用。只有做到人尽其才、才尽其用,才可以较好地提高人才、经济、社会三个效益。反之,人事不宜、人才浪费的现象解决不好,就会影响乃至失去人才的集聚力,不仅急需人才引不进,而且现有的人才也会留不住。为此,当前我县尤其要在以下四个方面下功夫:

二、要继续加大干部人事制度改革力度,努力创新人才管理制度。首先,要坚持把好各类人才队伍的进口关,人才的引进与上岗都应实行公开招聘、竞争上岗,真正为能人开辟一条脱颖而出的宽敞之道,真正让有能力、尽责任的各类人才肩负重担。其次要努力完善对人才的分配激励机制和考核评价、监督机制,使“南郭先生们”没有市场,真正让做出了一流贡献的一流人才能够获得一流的回报。特别是在人才的评价考核上要细化、量化、硬化评价考核指标,防止评价考核的公式化和随意性,导致对人才的评价不公、使用不公、分配不公。再就是要加强人才法制建设,从法律上保证人才的知识产权不受侵害,保证人才的合法权益,使各类人才能放心大胆地去干事业,而无后顾之忧。

三、搭建工作平台,为各类人才提供用武之地,这是使用好人才的又一重要方面。据报载,有地方拟用100万年薪招聘院士,可是,两年过去却无一人过问。据说,关键问题是没有明确请院士到那儿干什么?这件事启发了我们,人才总是朝着他发挥作用的地方和单位而去,没有适合发挥人才作用的工作平台,即使你承诺的条件再好,也是不会有人问津的。不栽梧桐树,哪来凤凰栖?因为人和动物的根本区别,用哲理来说,动物只是生存,而人则是生活。是生活就有一个质量问题,何况优秀人才所追求的都是高质量的生活,其中最重要的是他们生活的要义是对事业的无限执著。谁能促进他们成就事业,他们才对这样的生活充满向往之情,在当前人才竞争日趋激烈的形势下更是如此。因此,要使用好人才必须为人才搭建工作平台,为他们提供施展才华的舞台,用事业去留住人才。

一、盘活现有资源用好人才。目前,要弄清我县各类人才数量、分布领域、人才现状结构。在此基础上,加大对优秀人才的关心、支持和用才力度,改革现行分配制度,按照不同行业和单位特点,提高优秀人才收入,在卫生系统积极推进医院收入分配制度改革,在教育系统实施义务教育学校绩效工资制度,切实做到事业留人、感情留人、待遇留人,在经济建设上开展“十大农村致富带头人”、“十大名师”活动。将科技进步奖及突出贡献人才奖、真正的用在各类拔尖人才上,同时将特别突出的人才提拔重用,激发各类人才干事创业的积极性。